• Principes de gestion
• Importance de la direction
• Principes de gestion
• Les 14 principes d'administration selon Fayol

Nous expliquons quels sont les principes de gestion et leur importance. Aussi, les principes de la gestion classique.

La gestion d'entreprise est un domaine qui doit guider le travail de l'ensemble de l'entreprise.

Principes de gestion

Les principes de la gestion d'entreprise sont les des règles et les valeurs qui guide un organisation (à la fois pour son structure ainsi que ses employés), à travers différentes activités et tâches dirigées par la zone de gestion.

La adresse est la fonction principale de processus administratif d'une entreprise, ce qui vous permet d'être performant et de rester dans le temps. C'est un processus de beaucoup responsabilité et il est basé sur différents principes généraux qui s'appliquent à tout type d'organisation.

La gestion d'entreprise est un domaine qui doit guider le travail de l'ensemble de l'entreprise et atteindre la performance maximale possible de la ressources humaines et matériaux, pour répondre à vos objectifs. Des tâches telles que la planification, organisation, la la gestion et le contrôler du travail de l'ensemble de l'organisation, sont quelques-unes des fonctions de gestion.

Importance de la direction

La gestion est la partie essentielle de l'administration des affaires, à laquelle le reste des domaines doit répondre. Des performances de gestion correctes permettront le respect des objectifs et réussir, vous pouvez même faire face à des crises ou à des situations imprévues.

La gestion est une activité visant à direction, la conduite et le contrôle des efforts d'un groupe d'individus et de tout ce qui constitue une entreprise. Un bon leadership implique une adhésion spontanée et volontaire des salariés, au lieu d'une sanction pour ceux qui ne respectent pas les règles.

Principes de gestion

Les principes de la gestion d'entreprise trouvent leur origine dans le livre d'Henry Fayol (publié en 1916), qui, après les progrès technologiques et les pratiques commerciales des décennies suivantes, a été amélioré. Actuellement, cinq principes de base sont reconnus qui permettent de réaliser la performance d'une organisation :

• Coordination des intérêts. Elle consiste à maintenir l'harmonie entre les différents membres de l'organisation afin qu'ils puissent réaliser leurs objectifs (par exemple, maintenir un équilibre entre les intérêts des investisseurs, du conseil d'administration et des employés).
• L'impersonnalité du commandement. Il consiste en la performance de l'autorité sur la base des exigences et des objectifs stipulés par l'organisation. L'autorité de commandement doit agir en fonction des intérêts et des exigences de l'entreprise, et non en fonction de ses critères et intérêts individuels.
• Supervision directe. Elle consiste à faire fonctionner correctement la chaîne de commandement, à travers diverses canaux de communication qui permettent d'émettre des ordres, de demander des rapports et de recevoir une réponse. Ainsi, la collectivité peut apporter un soutien et un suivi à chaque responsable de territoire.
• Le chemin hiérarchique. Elle consiste en la qualité des messages transmis par l'autorité afin que le destinataire en comprenne la véracité et l'importance. Les messages doivent être clairs et précis, sans laisser place à des doubles interprétations. De cette façon, les malentendus, les conflits et les rumeurs sont évités.
• Résolution de conflit. Elle consiste à éviter d'éventuelles situations conflictuelles et à résoudre problèmes, bien qu'à première vue ils semblent peu importants (ils pourraient être aggravés par la diffusion du bouche à oreille entre les salariés). Le conflit est un problème qui précède la réalisation de buts de l'organisation.

Les 14 principes d'administration selon Fayol

L'industriel français Henry Fayol a été un contributeur majeur à l'approche de gestion. Dans son livre intitulé L'administration industrielle et générale a publié les quatorze principes qui fournissent des conseils administratifs sur la façon de mettre en œuvre les cinq fonctions de gestion :

• La division du travail. Diviser l'organisation du travail selon la spécialisation et Efficacité de chaque collaborateur et de chaque domaine, pour une meilleure efficacité Oui productivité.
• L'autorité et la responsabilité. Établir un équilibre entre le pouvoir exercé par l'autorité et les fonctions qu'elle doit remplir, afin d'éviter les abus d'autorité.
• La discipline. Respecter et faire respecter les autres, se conformer aux règles et règlements de l'organisation. Ce principe peut être promu par l'autodiscipline ou par des sanctions ou des amendes pour ceux qui ne les respectent pas.
• L'unité de commandement. Établir que chaque employé rapporte à un seul supérieur direct, de qui il recevra les ordres et le soutien. Sinon, cela pourrait affecter les performances et la productivité de l'organisation.
• L'unité de direction. Assurez-vous que toutes les activités qui ont le même objectif (comme commercialisation, La publicité, ventes et promotion), sont dirigées par le même directeur, à travers un plan et des procédures établies.
• La subordination de l'intérêt individuel à l'intérêt général. Reconnaître et promouvoir, d'une part, l'intérêt général de l'organisation et, d'autre part, celui des employés (comme la promotion, la formation ou l'apprentissage de nouvelles tâches).
• La rémunération. Maintenir une politique de rémunération (valeur monétaire que l'entreprise donne au salarié, en échange des services reçus) qui doit inclure des incitations financières et non financières.
• La centralisation Oui décentralisation. Définir le degré de concentration du pouvoir de l'autorité, qui varie selon l'état du Entreprise et le type de personnel.
• La chaîne à gradins. Établissez clairement une ligne d'autorité ou de commandement, qui peut être horizontale ou verticale.
• L'ordre. Maintenir une place pour chaque objet (afin d'optimiser les temps de production) et maintenir l'ordre social (via la bonne sélection de chaque employé dans le poste le plus approprié).
• La équité. Accorder un traitement égal à tous les employés, en garantissant la gentillesse et la Justice (ce type de lien génère fidélité Oui engagement).
• Stabilité personnelle. Encourager et suivre la performance de l'employé qui est embauché en permanence et qui sait qu'il a des opportunités de progresser au sein de l'organisation.
• L'initiative. Encouragez les employés à donner leur avis, à faire des suggestions constructives et à élaborer des plans de travail, afin qu'ils se sentent intégrés à l'organisation.
• L'esprit de corps. Créer l'unité, la coopération et l'esprit d'équipe entre les employés, pour éviter les confrontations. Il est important de récompenser chacun selon ses mérites sans générer de jalousie ou de situations de désaccord.