- Qu'est-ce que la centralisation ?
- Types de centralisation
- Avantages de la centralisation
- Inconvénients de la centralisation
- Exemple de centralisation dans une entreprise
- Décentralisation
Nous expliquons ce qu'est la centralisation, comment elle est classée et ses avantages et inconvénients. Aussi, des exemples et ce qu'est la décentralisation.
Qu'est-ce que la centralisation ?
On parle de centralisation lorsque les pouvoirs de décision ou de processus au sein d'un organisation soit tendent à converger dans le même cas, soit plus simplement, lorsque tous les pouvoir ou toutes les obligations ont tendance à relever de la même instance organisationnelle, soit dans le cadre d'un gouvernement, ongle entreprise ou tout autre modèle administratif.
La centralisation sera alors la tendance à centraliser, c'est-à-dire à créer des noyaux de pouvoir, de responsabilité ou de traitement, qui ont de nombreuses entrées et peu (ou une seule) sortie, créant ainsi une convergence. Cela peut se produire dans de nombreux environnements humains et même biologiques, car un la gestion Les ressources centralisées peuvent être, à certaines occasions, beaucoup plus efficaces qu'une ressource dispersée.
Par exemple, les gouvernements centralistes sont ceux qui préfèrent un centre de pouvoir unique et hégémonique à partir duquel gouverner le reste du pays, plutôt qu'une tendance à la dispersion et à la dispersion. autonomie comme celui qui propose la décentralisation des gouvernements fédéral ou fédératifs. Dans la sphère des affaires, de même, on parle de centralisation lorsque les niveaux inférieurs de la hiérarchie commerciale transfèrent leur autorité administrative à un niveau supérieur, c'est-à-dire qu'ils convergent dans la même direction ou supervision.
Types de centralisation
Dans le domaine administratif, on peut parler de différents types d'administration, tels que :
- Centralisation des performances. Elle s'applique aux centralisations géographiques et opérationnelles au sein d'une organisation, comme ce serait le cas d'une entreprise qui localise dans un seul de ses sièges sociaux tout le personnel d'un processus donné, ou qui canalise toutes les demandes d'un processus spécifique à travers une succursale. Région déterminé.
- Centralisation du département. Cela se produit lorsqu'une organisation crée des départements ou des coordinations spécialisés, auxquels elle ira aux systèmes et prendra en charge toutes les exigences informatiques et technologiques du reste de l'entreprise.
- Centralisation managériale. Il concerne strictement la prise de décisions, concentré dans une direction de haut niveau ou dans un certain type de leadership exécutif, qui gère également le communication vers la dirigeants équipe ou département, ayant ainsi le contrôle total et centralisé de l'entreprise.
Avantages de la centralisation
Toute centralisation poursuit un accroissement du contrôle. Les modèles centralistes facilitent la surveillance, la prise de décision unique, le contrôle des ressources et la spécificité de l'organisation, puisque des noyaux de décision ou de traitement des différentes tâches sont créés, empêchant les tâches d'être dupliquées, répétées ou dispersées. Toute centralisation génère des hiérarchies et établit dynamique de leadership, c'est donc un système idéal pour les leaders forts.
Par exemple, les gouvernements centralistes étaient très importants à l'époque de la formation des nations latino-américaines, car en centrant tout le pouvoir politique et économique sur la figure d'un président, le nation et il restait beaucoup moins de place pour anarchie et le démembrement éventuel du pays.
Inconvénients de la centralisation
La centralisation a aussi ses inconvénients, notamment en ce qui concerne la dépendance entre le centre et la périphérie concernant la prise de décision et le processus de information. Il est habituel dans les modèles centralisés que des « goulets d'étranglement » apparaissent, c'est-à-dire des dynamiques d'entonnoir dans lesquelles l'apport d'un service est bien supérieur à sa capacité de traitement ou de décision, mais comme tout est centralisé, personne d'autre ne peut décharger le flux. charge de travail en attente. Cela entraîne des retards et sabote le productivité.
Autre risque La centralisation a à voir avec le despotisme ou l'excès de rigidité dans la hiérarchie, générant ainsi des autorités sur lesquelles tout repose. Cela réduit le personnel subalterne à simplement suivre les ordres ou les instructions, les forçant à attendre une réponse de la direction qui prend souvent, et est souvent requise rapidement, pour une prise de décision immédiate. La bureaucratisation est souvent la conséquence d'une centralisation excessive.
Exemple de centralisation dans une entreprise
Un exemple clair de centralisation dans la gestion d'une entreprise est la création d'une Direction Stratégique ou Direction des Opérations, chargée de superviser absolument toutes les sections de la gestion organisationnelle. Cette autorité jouira pleinement pouvoirs dans l'entreprise et peut donc prendre les décisions appropriées pour résoudre rapidement les difficultés, peut librement demander des informations et peut intervenir dans tout processus jugé nécessaire. Cela renforcera les critères de travail de l'entreprise, évitera les prises de décision risquées et visera à créer un critère administratif commun, réduisant la anarchie au minimum.
En retour, cependant, il y aura une augmentation notable de la bureaucratie commerciale, puisque toutes les communications et tous les documents doivent également être envoyés à la nouvelle direction, qui à son tour délivrera de nouveaux documents pour transmettre ses décisions. De plus, il y aura le risque que les décisions de cette direction soient retardées (supposons, en raison de l'absence momentanée de personnel clé) et soumettent le reste de l'entreprise à un temps d'attente, retardant toute la chaîne de production.
Décentralisation
La décentralisation est, logiquement, le processus inverse de la centralisation, c'est-à-dire la tendance à donner autonomie d'action et indépendance dans leurs procédures aux différentes unités d'une organisation, telles que les coordinations ou les services. Un régime décentralisé se compose d'un certain nombre d'unités indépendantes, chacune capable de faire face à des obligations similaires.
La décentralisation politique est essentielle pour les gouvernements fédéraux ou fédératifs, qui consistent en l'union d'égaux entre les différents États ou départements qui composent le pays.