- Qu'est-ce que la gestion scientifique ?
- Créateur d'administration scientifique
- Origine de l'administration scientifique
- Les « principes de Taylor » et leurs caractéristiques
- Avantages de la gestion scientifique
- Inconvénients de la gestion scientifique
- Le taylorisme au fil du temps
Nous expliquons ce qu'est l'administration scientifique ou le taylorisme, son origine, son histoire, ses avantages et ses inconvénients. Aussi, les principes de Taylor.
Qu'est-ce que la gestion scientifique ?
La gestion scientifique est un courant de la connaissance, aussi appelé taylorisme, qui unit le secteur des affaires avec le investigation scientifique. Il est né à la suite d'un monographie publié en 1911 par Frederick Winslow Taylor, qui a établi les principes d'organisation de la Entreprise industriel.
Le nom d'administration scientifique est dû à l'application de méthodes scientifiques aux problèmes de la la gestion entreprise, dans le but d'atteindre une plus grande Efficacité dans la production industrielle. Les principaux Méthodes scientifiques applicables aux problèmes de gestion sont les observation et la la mesure de résultats.
Créateur d'administration scientifique
L'Américain Frederick Winslow Taylor est le créateur des principes de la gestion scientifique, ayant étudié les opérations de fabrication de manière systématique. D'où le nom que reçut son œuvre : "Principes de Taylor" ou "Taylorisme".
Taylor est né en 1856 en Pennsylvanie, aux États-Unis. Il était directeur de fabrication, ingénieur, mécanicien et, après ses recherches, il est également devenu consultant en gestion.
Pendant son adolescence il a commencé à perdre une partie de sa vue et son corps était faible, il ne pouvait donc pas participer à des événements sportifs. Ces conditions l'ont incité à réfléchir à la manière d'améliorer les performances d'effort physique. Pour lui, l'important était de mesurer l'effort, la place et les mouvements pour obtenir la plus grande efficacité possible.
Origine de l'administration scientifique
La théorie de l'administration scientifique surgit à la fin du 19e siècle aux États-Unis, face à la nécessité d'augmenter la productivité en raison de la rareté de l'offre de main d'oeuvre.
La seule façon d'augmenter la productivité était d'augmenter l'efficacité de la ouvriers Et, pour cela, l'administration scientifique s'est concentrée sur les tâches. Taylor a mené une étude de recherche et a trouvé les problèmes communs suivants dans le les industries de l'époque:
- Il n'y avait pas de système de travail efficace.
- Il n'y avait aucune incitation financière pour les travailleurs à améliorer leur travail.
- Les décisions ont été prises arbitrairement, plutôt que par savoir scientifique.
- Les travailleurs ont été intégrés à leur travail sans tenir compte de leur capacités Oui aptitudes.
Taylor a rédigé plusieurs hypothèse qui, dans la pratique, ont permis des solutions à ces problèmes. À travers le Analyse À partir de la façon dont le travail était effectué et de l'observation directe de la façon dont ce travail affectait la productivité, il a trouvé les réponses.
Sa philosophie était basée sur le fait que faire travailler les gens dur n'était pas aussi efficace que d'optimiser la façon dont ils faisaient leur travail. L'œuvre complète de Taylor a démontré que tous les principes qui y sont énoncés pouvaient être appliqués dans n'importe quel type de organisation.
Les « principes de Taylor » et leurs caractéristiques
En 1911, Taylor publia « les principes de la gestion scientifique », un document qui expliquait les lignes directrices que l'activité commerciale devrait suivre pour parvenir à une production industrielle plus efficace. Les quatre principes de Taylor étaient :
- Réorganisation du travail. Il s'agissait de remplacer les systèmes de travail inefficaces par des méthodes qui réduisaient les coûts de main-d'œuvre. temps production et la quantité de machines nécessaires, entre autres. Taylor a étudié diverses façons d'atteindre des niveaux de performance optimaux, par exemple, il a conçu une pelle qui pouvait être manipulée pendant plusieurs heures à la fois.
- Sélection appropriée du travailleur. Il s'agissait d'évaluer la capacité du travailleur à désigner un poste approprié, plutôt que d'attribuer des rôles sans tenir compte de sa capacité. De cette façon, les performances professionnelles pourraient être améliorées car l'employé se sentait plus motivé et satisfait de son travail, ce qui a fini par avoir un impact sur la productivité de l'organisation.
- Coopération entre les managers et le campus. Elle impliquait la création de postes intermédiaires pour agir en tant que responsables de l'encadrement et du conseil direct des équipes de travailleurs. De cette façon, les gestionnaires et les opérateurs pourraient agir dans le même but et assurer le bon fonctionnement de l'organisation.
- Répartition du travail entre managers et collaborateurs. Cela impliquait de définir clairement le rôle de chaque membre de l'organisation. Il était nécessaire que les gestionnaires soient responsables de la Planification et la direction de l'organisation tandis que les travailleurs se consacraient à l'exécution desdites décisions. Cette articulation a permis d'atteindre une plus grande efficacité dans les processus de travail.
- Motivation des ouvriers. Il s'agissait d'optimiser la un salaire du travailleur afin d'améliorer sa performance en plus d'occuper un poste adapté à ses capacités. Taylor a promu l'idée d'"un salaire équitable pour une journée de travail équitable", c'est-à-dire que si un travailleur ne produit pas suffisamment en une journée, il ne devrait pas être payé autant qu'un autre travailleur très productif.
Avantages de la gestion scientifique
Les principaux avantages étaient :
- Générer une plus grande spécialisation sur le lieu de travail.
- Générer plus haut Efficacité par chaque individu.
- Proposer une division du travail qui a permis de planifier et d'obtenir de meilleurs résultats.
- Distinguer travail manuel et travail intellectuel.
- Contribuez à réduire les pressions qui étaient auparavant exercées sur un seul travailleur, en nommant un responsable par domaine.
- Favoriser le développement personnel par la stimulation économique comme incitatif.
Inconvénients de la gestion scientifique
Les principaux inconvénients étaient :
- Le principe d'unité de commandement collectif s'est estompé, conduisant à conflit entre les travailleurs.
- La communication était en baisse et l'employé n'avait pas la capacité technique de commenter.
- La participation des employés était nulle et l'individualité était promue comme mécanisme d'efficacité.
Le taylorisme au fil du temps
Les « principes de Taylor » étaient le fondement de la gouvernance d'entreprise mondiale et la coopération Le résultat qui en a résulté parmi les travailleurs et les gestionnaires a eu une influence marquée sur la philosophie de la travail en équipe. À partir du XXIe siècle, certaines idées avancées par le taylorisme sont devenues obsolètes ou se sont améliorées. Parmi les nouvelles lignes directrices, se distinguent les suivantes :
- Le plus grand autonomie des ouvriers. Pour qu'ils puissent appliquer des approches plus appropriées dans leur travail, rompant avec la structure pyramidale ou descendante du taylorisme où l'ouvrier ne pouvait pas donner son avis.
- Gestion par objectifs. Il établit que les managers doivent participer au processus de planification stratégique et unifier le consensus entre managers et employés, contrairement au taylorisme qui maintenait une structure unique dans laquelle les managers ils ont pris les décisions et les ouvriers les exécutèrent.
- Initiatives d'amélioration continue. Ils impliquent que l'entreprise remette en cause toutes les méthodes de productivité (pas seulement le travail du salarié) afin de trouver nouveautés, contrairement au taylorisme qui soutenait que l'efficacité maximale de la production dépendait des performances physiques de l'ouvrier.
- La motivation par l'évaluation. De la personne pour sa contribution individuelle n'était pas envisagée dans la gestion scientifique du taylorisme qui ne se concentrait que sur la mécanique et sa récompense économique.