• Qu'est-ce que la planification stratégique ?
• Processus de planification stratégique
• Importance de la planification stratégique
• Modèles de planification stratégique

Nous expliquons ce qu'est la planification stratégique et en quoi consiste ce processus. Pourquoi c'est important et des modèles de planification stratégique.

La planification stratégique cherche à utiliser au mieux les ressources pour atteindre un objectif.

Qu'est-ce que la planification stratégique ?

Par planification stratégique ou planification stratégique, nous nous référons généralement à un traiter mise en œuvre systématique, c'est-à-dire méthodique, de plans pour obtenir les objectifs et les résultats souhaités. Il s'agit d'un type de planification tactique qui envisage les meilleurs moyens d'atteindre les objectifs buts que nous avons proposé, à la fois dans le cadre d'un organisation (entreprise, institution, etc.) comme dans la vie personnelle.

La planification stratégique est un outil d'organisation d'usage courant, notamment dans le domaine militaire (stratégie militaire) ou dans celui des Entreprise (stratégie commerciale ou stratégie financière). De même, il s'applique également à un ensemble varié de domaines de la vie, dans laquelle il est nécessaire de jeter les bases pour la réalisation d'un objectif, en anticipant les inconvénients possibles et en procédant selon la voie la plus appropriée compte tenu des ressources disponibles.

Le but de tout cela est de trouver un bon stratégie, c'est-à-dire avec un bon chemin ou un bon ensemble de procédures pour atteindre l'objectif. Cela se traduit par :

• Définir puis atteindre le objectif proposé.
• Profitez d'avantages concurrentiels pour vous démarquer.
• Concevoir un méthodologie approprié aux ressources disponibles, à l'environnement dans lequel vous vous trouvez et à la dynamique orienté vers.
• Atteindre un méthode dynamique, flexible et adaptable aux événements imprévus, ce qui permet de résoudre problèmes Laissez-les surgir.
• Proposer un plan mesurable et corrigible en termes d'efficacité.

Une bonne planification jette les bases d'autres processus administratifs, tels que l'organisation, la gestion, adresse et le contrôler.

Processus de planification stratégique

Une fois les objectifs fixés, une analyse des ressources disponibles doit être effectuée.

La planification est considérée comme la première étape de tout cycle de production et cela commence toujours par la définition des objectifs stratégiques. C'est le nom donné aux objectifs centraux sur lesquels l'organisation est basée, c'est-à-dire les objectifs principaux sans lesquels tout l'effort n'a pas de sens et qui, à leur tour, permettent d'atteindre d'autres objectifs ultérieurs.

Une fois les objectifs fixés, un Analyse ressources disponibles (matérielles, humaines, technologiques, etc.) et variables environnementales (défis, difficultés, compétence, etc.). La prise en compte de ces éléments est essentielle pour tout processus de planification stratégique puisque les stratégies pour lesquelles il n'y a pas de ressources ne peuvent être entreprises, ni gaspiller ou ignorer les potentialités présentes dans l'organisation, même à son point de départ.

Une fois l'analyse stratégique terminée, un plan de base ou une stratégie minimale doit être conçu, qui peut devenir plus complexe au fur et à mesure que les besoins de l'organisation l'exigent. Pour ce faire, le plan principal doit être segmenté en opérations de bas niveau, c'est-à-dire des objectifs à court terme, faciles à envisager et à concevoir dans le temps, dont l'articulation génère le plan à long terme. Ce processus de traduction en actions concrètes est connu sous le nom d'exécution stratégique.

Enfin, le processus doit être maîtrisé et soumis à des dynamiques de diagnostic et d'évaluation stratégique, pour savoir à quel point ses résultats sont proches de ce qui était initialement projeté et où se trouvent les échecs, difficultés ou défis et comment ils peuvent être résolus pour obtenir une plus grande efficacité et optimale résultats.

En résumé, le processus de planification stratégique consiste à :

• Définir ou revoir valeurs, mission et la vision de l'organisation.
• Réaliser une analyse environnementale.
• (Re)définir les objectifs stratégiques à long terme.
• Élaborer un plan d'action stratégique pour les réaliser.
• Développer des procédures et des actions à court terme qui mènent vers l'objectif.
• Évaluer le résultat et réappliquer la méthode.

Importance de la planification stratégique

La planification stratégique prend des décisions en évaluant les risques possibles.

À de nombreuses occasions dans la vie, la différence entre le succès et l'échec dépendra de la stratégie mise en œuvre. Et en ce sens, la planification stratégique devient un outil organisationnel très important.

Bien qu'aucun plan ne soit infaillible, les meilleurs plans sont ceux qui partent d'une évaluation approfondie des ressources disponibles, des défis auxquels vous serez confrontés et d'autres facteurs qui jouent un rôle. prise de décisions. Il ne s'agit pas de prévoir l'avenir mais de faire des prévisions : évaluer le risque et marcher en toute sécurité pour que le cheminement vers le but soit le plus productif et efficace possible. A quoi bon investir des efforts dans une voie qui ne mène pas au but recherché ? A quoi bon investir des ressources pour prévoir l'impossible, laisser les autres des risques réel?

La planification stratégique s'impose ainsi dans le monde financier et des affaires comme le cœur de la prise de décision, ainsi que de la diagnostic et la résolution de problèmes. C'est pourquoi de nombreuses organisations font confiance à des tiers (l'externalisation) pour réaliser ce type d'interventions et recevoir de l'aide pour réorienter leurs efforts afin d'obtenir des résultats plus nombreux et meilleurs.

Modèles de planification stratégique

La carte stratégique est utile pour communiquer le plan stratégique de l'organisation.

Il existe différents modèles conceptuels pour penser ou définir la planification stratégique, chacun doté de modes de représentation et de procédures plus ou moins didactiques. Les plus connus de ces modèles sont :

• Tableau de bord équilibré. Basée sur quatre pôles d'intérêt, entendus comme des cartes indépendantes mais interconnectées, elle permet de définir le fonctionnement d'une organisation. Ces quatre domaines sont : les perspectives financières, la perspective du client, la perspective des processus et la perspective du apprentissage Oui connaissance (contrôler). Chaque fiche précise les objectifs stratégiques rigoureux et les enjeux auxquels porter une attention particulière. Ainsi, vous avez une vision globale de la stratégie de l'organisation.
• Carte stratégique. Conçu comme un Organigramme hiérarchique, utile pour communiquer le plan stratégique de l'organisation, en envisageant les quatre mêmes domaines de compréhension de l'exemple précédent : finances, client, processus internes et contrôle. De chacun émergent les lignes de connexion qui déterminent dans une sorte d'arbre généalogique ce qui vient en premier et ce qui vient ensuite, et ce qui dépend de qui en termes de ressources ou de processus.
• Analyse SWOT. Très couramment utilisé dans divers domaines, son nom vient de l'acronyme des quatre éléments qu'il cherche à évaluer dans toute organisation : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les deux premiers portent sur l'interne et les deux derniers sur l'externe, ce qui dessine une grille assez didactique de la situation stratégique de l'organisation et permet une conception future.
• Analyse PEST. Son nom vient des mots : politique, économie, socioculturel et technologique. Ce sont les quatre domaines stratégiques que ce modèle propose pour comprendre toute organisation. Cette analyse est idéale pour les environnements industriels et représente généralement ces quatre facteurs à l'aide de cercles concaténés (car ils dépendent les uns des autres à bien des égards).