gestion d'entreprise

Y-Negocios

2022

Nous vous expliquons ce qu'est la gestion d'entreprise, son origine, ses fonctions et ses techniques. Aussi, pourquoi devient-il de plus en plus important.

Kaoru Ishikawa a créé la méthode de gestion d'entreprise privée appelée Kaizen.

Qu'est-ce que la gestion d'entreprise ?

La gestion d'entreprise est la discipline qui étudie les relations entre la gestion Entreprise, Processus productifs et les éléments de coût, de qualité, de logistique et Distribution, entre autres. Son objectif est de garantir et d'accroître en permanence l'efficacité et la compétitivité d'une organisation ou une certaine société.

En d'autres termes, il s'agit d'appliquer une innovation constante, à tous les points de vue, au monde de l'administration des affaires, tel que défini par l'éminent économiste austro-américain Joseph Schumpeter (1883-1950). Au sens strict, il s'agit d'une branche spécifique de l'administration des Entreprise, souvent appelé aujourd'hui Gestion d'entreprise.

La gestion d'entreprise va de pair avec le monde en constante évolution de La technologie, et trouve dans des dynamiques telles que l'automatisation, l'informatique et les nouvelles technologies, un ensemble d'outils utilisables pour mettre à jour et améliorer la performance de l'entreprise dans ses différentes facettes et niveaux.

Voir également: Gestion, Gestion dans l'administration

Origine de la gestion d'entreprise

Bien que ses antécédents puissent être retracés d'une manière ou d'une autre à toute forme d'organisation ou d'entreprise à travers le l'histoire, Cette discipline a fait ses premiers pas formels dans la première moitié du 20e siècle (académiquement en 1933 à Madrid, Espagne), notamment dans les secteurs public et militaire.

Son application au domaine privé est venue immédiatement, notamment de la main de spécialistes de certaines étapes productives, comme le Japonais Kaoru Ishikawa (1915-1989), l'un des principaux représentants de la méthode scientifique ou systématique d'amélioration constante des processus administratifs. Ce processus d'amélioration continue dans le secteur de la qualité est connu sous le nom japonais de Kaizen.

L'importance de la gestion d'entreprise

La gestion d'entreprise est une discipline très large, à laquelle on accorde de plus en plus d'attention aujourd'hui. Cela est dû à la demande croissante du monde des affaires pour professionnels capable de (re)penser le monde de l'entreprise en fonction des besoins changeants de l'époque, ce qui demande de l'expérience ou, à défaut, une formation académique.

Ainsi, alors que le monde de l'entreprise exige des professionnels plus nombreux et meilleurs pour l'orienter et garantir sa survie, la gestion d'entreprise est une discipline fondamentale lorsqu'il s'agit de mettre à jour ou de mettre à jour les processus de production.

Fonctions de gestion d'entreprise

Comme d'autres disciplines similaires, la gestion d'entreprise se concentre sur l'analyse de la structure organisationnelle, en s'occupant des différents aspects qui peuvent être améliorés. Pour ce faire, il met généralement l'accent sur les quatre points fondamentaux de tout processus de production :

  • Planification. La disposition préalable de objectifs à atteindre, des méthodes et autres caractéristiques du projet d'entreprise.
  • Organisation. La répartition idéale de ressources de l'entreprise, en tenant compte de leurs similitudes, différences, destinations et autres facteurs utilisables.
  • la communication. Échanger Les données et de information pertinentes entre les différentes parties de l'organisation, mais aussi vis-à-vis de l'extérieur.
  • Contrôler. Prise de décision stratégique basée sur la dynamique de Rétroaction (Rétroaction) possible à partir des informations émanant du processus de production lui-même.

Techniques de gestion d'entreprise

La gestion d'entreprise est mise en pratique à travers un ensemble de techniques appliquées aux différents processus administratifs de l'organisation, dans le but de garantir la viabilité entrepreneuriat à long terme. Certaines de ces techniques sont :

  • Analyse stratégique. Il consiste en l'examen de l'environnement social, politique et économique dans lequel l'entreprise est insérée, afin d'identifier les scénarios externes susceptibles d'affecter ses performances.
  • Gestion organisationnelle. Centré sur processus administratif, consiste en l'examen de la structure entreprise pour l'avenir, pour planifier à l'avance la dynamique dont l'organisation aura besoin pour aborder les objectifs fixés.
  • Gestion de la technologie de l'information. Il consiste en l'étude de stratégies aspects communicationnels de l'entreprise, du point de vue de la nouvelle TIC ou des plateformes de communication avancées.
  • Gestion financière. Elle consiste en l'examen des processus d'obtention, de traitement et de investissement capital de l'entreprise, pour atteindre la plus grande possibilité de performance à court, moyen et long terme.
  • Gestion de ressources humaines. Il consiste en l'examen des stratégies d'obtention et de maintien du personnel de l'organisation, du point de vue de l'amélioration humaine et professionnelle de l'entreprise.
  • Gestion de l'environnement. Elle consiste à évaluer la performance de l'entreprise face aux besoins environnementaux ou à l'environnement physique dans lequel elle se situe : le pollution, responsabilité sociale, etc.
  • Gestion d'opération. Il consiste en l'étude des processus de logistique, d'approvisionnement et de distribution qui sont spécifiques à l'entreprise, et qui impliquent généralement matière première, énergie, fournitures, services courants, etc.
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