• Espace ressources humaines d'une entreprise
• Fonctions du domaine RH
• Exemples de tâches dans le domaine RH
• Histoires de réussite dans les domaines des ressources humaines

Nous expliquons ce qu'est le domaine des ressources humaines d'une entreprise, quelles sont ses fonctions et quelques exemples de ses tâches.

Le service RH est en contact avec les collaborateurs avant et après l'embauche.

Espace ressources humaines d'une entreprise

Le domaine des ressources humaines (également connu sous l'acronyme RH) traite de l'organisation des facteurs humains et de la maximisation de leur performance au sein de la entreprise.

Le terme « ressources humaines » ne fait pas référence à des biens, mais à des personnes considérés comme des agents actifs et proactifs, dotés de capacités. Par conséquent, il est important que cette zone reste alignée sur les stratégies de la organisation pour accompagner votre traiter et l'évolution avec la valeur humaine qui la compose.

Le terme « ressources humaines » a commencé à devenir populaire à partir de 1910, après la deuxième révolution industrielle. Les employés étaient considérés comme un espèce des actifs de capitale, c'est-à-dire qu'il peut générer encore plus Bénéfices pour l'entreprise et pas seulement comme une personne qui remplit une tâche.

Tout comme l'entreprise optimise l'utilisation des ressources technologiques ou des machines pour obtenir les performances les plus élevées, de la même manière, elle a commencé à considérer les employés pour fournir leur performance maximale.

Fonctions du domaine RH

Parmi les principales fonctions du domaine des ressources humaines figurent :

• Recrutement et sélection. Il s'agit d'identifier les besoins de l'entreprise pour définir les profils professionnels qu'elle doit intégrer, publier les offres d'emploi, conduire les entretiens d'embauche et analyser les résultats pour la sélection et l'embauche des candidats.
• Recrutement. Il fait référence au processus d'intégration du nouveau candidat choisi pour faire partie du organisation (depuis la signature du Contrat jusqu'à leur bonne insertion dans l'emploi). Le domaine de ressources humaines doit accompagner et superviser ce processus.
• Formation et entraînement. Il s'agit de faciliter l'accès à connaissance et les outils (documents, formations, cours, etc.) nécessaires aux employés pour améliorer leurs performances dans leurs tâches et accéder à d'autres postes au sein de l'organisation.
• Contrôle de l'environnement de travail. Se réfère à établir règles de la maison, éviter les rumeurs et maintenir une la communication ouvert avec tout le personnel (par le biais de tableaux d'affichage, de courriels internes, de réunions d'équipe, etc.), afin qu'ils contribuent au maintien d'une bonne relation entre les employés et avec l'organisation.
• Gestion des licenciements et des licenciements. Se réfère à la la gestion administratif lié à un employé qui cessera de fournir ses prestations de service à l'organisation, que ce soit pour des licences temporaires, pour un départ définitif de l'entreprise ou pour des licenciements.

Exemples de tâches dans le domaine RH

Le domaine RH identifie quels employés doivent accéder à une formation spécifique.

Certaines tâches exécutées par le domaine des ressources humaines sont les suivantes :

• Déterminer les besoins du personnel afin qu'il puisse accomplir au mieux ses tâches et améliorer son expérience au sein de l'organisation. Par exemple, qui nécessitent une formation sur la gestion des Logiciel facturation.
• Identifier et motiver les employés les plus efficaces, par exemple, en facilitant l'accès à formations pour les professionnels qui leur permettent d'accéder à des postes plus élevés au sein de l'organisation.
• Surveiller le respect des conditions de travail par les salariés, par exemple vérifier qu'ils respectent les heures d'entrée et de sortie stipulées par l'entreprise.
• Communiquez les termes et conditions de l'entreprise aux employés, par exemple, l'annonce des politiques de confidentialité et d'autres spécifications d'utilisation pour accéder au cloud de stockage de l'organisation.
• Éviter discrimination entre les employés et de l'organisation à ses employés. Par exemple, embaucher des femmes pour occuper des postes hiérarchiques est un moyen de ne pas discriminer en fonction de la condition sexuelle de la personne.

Histoires de réussite dans les domaines des ressources humaines

Certaines entreprises multinationales se distinguent par le travail du domaine des ressources humaines, qui améliore leur image institutionnelle et génère une plus grande l'intérêt de personnes à faire partie de l'organisation. Certains exemples sont:

TWITTER.

L'entreprise américaine a mis en place un programme d'intégration du personnel appelé "from yes to desk" qui fait référence à la bonne expérience que propose l'entreprise, à partir du moment où le salarié accepte le poste (à partir du moment où il dit "oui") jusqu'à ce qu'il s'assoie pour le première fois à votre bureau.

Le processus comprend soixante-quinze étapes que les RH doivent suivre avec d'autres domaines, afin que les nouveaux arrivants ne soient pas seuls le premier jour. Par exemple, avec la zone de La technologie assurez-vous que le nouveau membre a activé son e-mail et l'accès à la l'ordinateur, votre bureau est en ordre et équipé.

Avec lui équipe de travail dont le nouveau membre fera partie, assurez-vous qu'il ne soit pas seul lors de son premier petit-déjeuner ou déjeuner et qu'il reçoive le information nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.

NATURA COSMÉTIQUE.

L'entreprise brésilienne a développé une rechercher pour détecter les avantages de l'organisation qui sont les plus appréciés par ses employés. L'objectif de la connaissance de ces informations est d'améliorer la prise de décisions lorsqu'il investit pour développer l'entreprise.

La recherche développée par le domaine des ressources humaines s'est appuyée sur la Analyse d'une centaine d'indicateurs. En raison des résultats positifs, la gestion des ressources humaines de Natura est régulièrement analysée pour améliorer les plans d'action de l'organisation.

La communication avec leurs employés a changé et ils ont été laissés pour compte, par exemple, d'anciens méthodologies comme des évaluations valorisées par des notations qui n'ont pas contribué à l'amélioration des performances des employés.