types de direction

Société

2022

Nous expliquons quels types de leadership existent et les caractéristiques du leadership autoritaire, charismatique, bureaucratique, démocratique et plus encore.

Le leadership charismatique recherche la motivation du groupe.

Quels types de leadership existe-t-il ?

Quand on parle de direction, nous voulons dire le capacité conduire les autres vers l'accomplissement d'un objectif commun, c'est-à-dire la capacité d'organiser un groupe par la gestion de ses ressources humaines. Cela implique de convoquer, d'orienter ou de gérer, mais aussi de déléguer, d'encourager et de promouvoir les autres.

Le leadership est une capacité hautement souhaitée dans le monde des affaires, politique et administratif, puisque le leadership de Entreprise Oui organisations Le travail est un domaine soumis à une forte demande et en constante adaptation aux environnements technologiques, sociaux et culturels de l'époque.

Il existe donc différentes manières d'exercer le leadership, selon la manière dont le Leader ou le conducteur se connecte avec les autres et gère leurs efforts. Ensuite, nous verrons quels sont les types les plus courants et quelles sont leurs caractéristiques respectives.

Direction autoritaire

Le leader autoritaire est celui qui exerce son autorité d'une manière despotique, tyrannique ou simplement inflexible. C'est le modèle traditionnel d'autorité indiscutable, dans lequel seul le leader peut prendre les décisions de l'organisation, et celles-ci sont finales et définitives, sans les consulter avec le groupe, ni permettre à ce dernier de les remettre en cause.

En ce sens, il s'agit d'un modèle qui ne fait pas se sentir inclus les autres et est souvent inefficace pour les motiver, en plus de centraliser tous les pouvoir décision du leader, ce qui peut entraîner des retards et des goulots d'étranglement, ou simplement soumettre des décisions vitales aux caprices du manager.

Un exemple de ce type de leadership est celui qui se produit dans les milices ou les organisations militaires, dans lesquelles chaque échelon de la hiérarchie est défini de manière rigide, et un ordre reçu doit être obéi sans aucun doute. Un modèle qui convient probablement au champ de bataille, mais pas tellement pour d'autres types de situations.

Leadership charismatique

Un leader charismatique est celui qui « tombe amoureux » des autres avec son personnalité, c'est-à-dire qu'au lieu d'imposer sa SeraComme dans le cas précédent, il séduit son entourage et les motive à adopter son point de vue. C'est un mode de conduite qui est aussi largement dépendant du leader, bien qu'avec une capacité de conduite bien plus importante. motivation de ceux qui l'entourent.

Le gros problème avec ce type de leadership est que les leaders finissent par croire plus en eux-mêmes qu'au travail de groupe, et cela les rend dépendants de leur présence, et l'organisation peut s'effondrer si le leader n'est pas disponible.

Un exemple de ce type de leadership se présente très souvent dans le politique, où les chefs de parti et les candidats à des fonctions publiques consacrent leurs efforts et leur charisme à gagner le vote populaire. Une fois au pouvoir, cependant, le modèle de leadership peut changer, lorsque le leader charismatique dispose d'autres méthodes pour diriger le collectif.

Direction bureaucratique

Le leader bureaucratique est un traditionaliste, quelqu'un qui joue toujours pour le Règles et elle est régie par des méthodes coutumières, même lorsqu'elles s'avèrent inefficaces.

Il a le mérite d'être un modèle de leadership prévisible, qui fait tout selon "le manuel", mais qui montre un rejet important de la part des changement, la innovation et les exceptions. Son leadership n'est pas forcément autocratique ou charismatique, mais atteint très souvent le pouvoir parce que les règles l'établissent.

Un exemple de ce type de leadership est celui qui règne dans les institutions publiques ou étatiques, dont la structure est rigide et son fonctionnement est régulier, coutumier, répétitif. Les dirigeants bureaucratiques accordent plus d'attention à la paperasse, au système et au respect des règles qu'aux cas spécifiques qui doivent être résolus. C'est quelque chose que nous avons tous vécu en faisant une paperasse.

Leadership démocratique ou participatif

Le leader démocrate ou participatif est celui qui écoute le plus et prend en compte l'opinion des autres, c'est-à-dire qui se comprend comme porte-parole et compagnon de la processus menées par les membres de l'organisation. Au lieu d'être un leader du groupe, il est un facilitateur, un compagnon, quelqu'un à qui le pouvoir est délégué afin qu'il puisse l'exercer pour faciliter les processus et optimiser les résultats.

Cela signifie qu'il s'agit d'un modèle de leadership flexible, qui accorde plus d'attention aux individus et à chaque cas, qu'à la régularité ou à la structure du système, ce qui peut souvent conduire à des problèmes. Cependant, c'est un modèle de leadership typiquement efficace, dans la mesure où il peut se transformer pour répondre aux besoins qui se présentent au groupe.

Un exemple de leadership participatif est celui d'un coach ou d'un entraîneur personnel avec son groupe d'utilisateurs. Ces derniers lui délèguent l'autorité parce qu'ils font confiance à ses connaissances, mais aussi parce qu'ils attendent de lui qu'il tienne compte de leurs besoins et qu'il adapte le plan de formation aux réalisations uniques de chacun, plutôt que de répondre à un objectif de groupe.

Leadership « Laissez-faire »

Le chef laissez-faire (du français « lâcher prise ») se caractérise par une très grande liberté d'action, c'est-à-dire en laissant l'organisation se gérer au maximum, en n'intervenant que dans des cas extrêmes, urgents ou méritant une autorité quelconque.

Pour le reste, le leader laisse chacun prendre ses décisions et appliquer les siennes Critères, apparaissant uniquement pour corriger ou alerter sur un danger futur. C'est le modèle de leadership le moins intrusif possible, celui qui repose le plus sur l'autonomie du groupe.

Un exemple de ce type de leadership peut être trouvé chez les PDG de jeunes entreprises ou de startups, qui, faute de méthode encore établie, et étant généralement constitués de jeunes et ambitieux, profitent d'efforts individuels leur permettant aux travailleurs de mener à bien leur travailler de la manière qui leur convient le mieux, toujours dans le cadre de certains paramètres établis.

Direction stratégique

Le leader stratégique est un planificateur, une personne dotée d'une vision pour l'organisation et d'une méthode pour y parvenir. Cela signifie qu'il est un leader qui profite des opportunités, sans pour autant négliger la stabilité de l'organisation.

Sa vision est généralement centrée sur la croissance, le dynamisme et la motivation, pour lesquelles il peut utiliser des modèles plus ou moins participatifs, plus ou moins bureaucratiques et plus ou moins charismatiques, selon les besoins. Cependant, ces dirigeants ont tendance à être plus attachés à la situation dans son ensemble qu'aux individus.

Un ejemplo de liderazgo estratégico es el que se espera de un director de inversiones de una empresa o grupo empresarial, capaz de planificar modelos de inversión aplicables a toda la organización, trazando alianzas y evaluando continuamente sus recursos, sin ocuparse en cambio de las cuestiones del jour après jour.

Leadership transactionnel

Un leader transactionnel est celui qui ne voit pas l'organisation, autant que ses transactions, c'est-à-dire qu'il est lié à ses subordonnés par l'approche de buts spécifiques, à court terme, dont la conformité récompense un certain type de bonus.

En ce sens, c'est un modèle de leadership qui s'appuie sur la motivation individuelle ou de groupe, et favorise en quelque sorte un certain esprit de compétition. L'inconvénient est qu'elle favorise une culture du court terme dans le groupe, qui aspire à la récompense immédiate et est moins engagée dans la vision ultérieure de l'entreprise.

Un exemple de leadership transactionnel est constitué par les responsables de zone de vente, qui encouragent la lutte pour la commission parmi leurs salariés : celui qui vend le plus dans un mois donné recevra un bonus donné. De nombreuses campagnes « employé du mois » poursuivent cette logique.

Leadership transformationnel

Un leader transformationnel est un leader engagé dans le changement et l'amélioration, qui cherche toujours à innover, grandir et s'améliorer dans tous les aspects possibles : social, stratégique, administratif, etc.

Ce sont des leaders idéaux pour les phases de croissance ou de transition, telles que les fusions d'entreprises, les rénovations, les intégrations ou les remodelages, car ils poussent continuellement l'organisation hors de sa zone de confort. Leur inconvénient se produit lorsque l'organisation tarde à atteindre la masse critique nécessaire au changement, ou lorsque ce dernier prend beaucoup plus de temps qu'il ne le devrait, car ce ne sont pas des leaders particulièrement patients ou stables.

Un exemple de leadership transformationnel peut être trouvé chez les coachs d'affaires qui sont appelés (via l'externalisation) à superviser les moments critiques d'une entreprise, tels que ceux évoqués dans le paragraphe précédent.

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