- Quel est le responsabilisation?
- Problèmes des entreprises traditionnelles
- Avantages de l'autonomisation
Nous expliquons ce qu'est l'empowerment dans le domaine d'activité, à quelles problématiques elle répond et quels sont ses avantages.
Dans une entreprise, l'empowerment donne plus d'autonomie aux travailleurs.Quel est le responsabilisation?
Le terme "Responsabilisation", De l'anglais Puissance (“Power”) pourrait se traduire en espagnol par “empowerment”, un mot très à la mode en période de lutte pour les revendications sociales sur l'égalitarisme, plus ou moins équivalent à “empowerment” ou “empowerment”. Cependant, dans le domaine de Entreprise, cette expression renvoie à un sens totalement différent.
En administration des affaires, le Responsabilisation o La responsabilisation organisationnelle est une tendance dans la gestion des Ressources humaines qui propose l'autonomisation des subordonnés et ouvriers. Son objectif est de briser le schéma traditionnel du leadership vertical, dans lequel un patron prend les rênes de tout et les autres se limitent à exécuter ses ordres.
Une entreprise qui responsabilise ses travailleurs, en revanche, leur donne autonomie, capacité de décision, autorité et direction. De cette façon, ils peuvent résoudre les problèmes de travail de manière créative, flexible et autonome, sans avoir à compter sur l'approbation constante de leurs supérieurs.
Il ne s'agit pas d'abolir la hiérarchie des entreprise ou se passer de patrons, mais pour former des travailleurs et des subordonnés plus créatifs, productifs et de meilleure qualité, dans un modèle commercial décentralisé et débureaucratisé. C'est un engagement envers l'agilité et la diversité, au lieu de centralisation du pouvoir qui fait les processus, puisque tous les changements doivent être approuvés par un supérieur.
Problèmes des entreprises traditionnelles
Le monde de l'entreprise recherche la bonne formule pour augmenter productivité Oui rentabilité, sans diminuer la qualité et le talent humain dans le processus. L'empowerment se pose comme une réponse aux principaux problèmes auxquels les entreprises traditionnelles doivent faire face en termes de ressources humaines, qui sont :
- Le « burnout » des travailleurs.Faire face à un travail répétitif et sans importance, suivre les ordres et les décisions d'autrui sans jamais sentir que le travail effectué a un lien avec sa vie, conduit à une situation de faible productivité et de très faible engagement connu comme "Burnout"(De l'anglais " scorched ").
- La bureaucratisation des processus. Quelque chose de particulièrement présent dans organisations public ou semi-public, c'est le ralentissement des processus. Des choses simples et agiles qui pourraient être faites en un rien de temps la météoIls prennent une éternité à cause des exigences formelles, des échelons intermédiaires et des formes de bureaucratie qui sont non seulement improductives, mais donnent également un faux sentiment de contrôle.
- L'urgent ne laisse pas le temps à l'important. Aussi simple que cela puisse paraître : il n'y a pas de temps. Les processus s'accumulent en attendant leur résolution et les travailleurs accumulent des doses importantes de frustration, qui finissent par affecter leur engagement au travail, car en l'absence de vraies solutions, le détachement est une manière de ne pas souffrir du travail.
- Verticalité et invisibilité. Pour les erreurs comme pour les réussites, les patrons traditionnels sont le seul visage visible des équipes, et absolument tout leur incombe, puisque leur autorité dans l'équipe est incontestable. Ce modèle droit et inflexible construit ouvriers Manque de confiance, confus au sujet de leurs performances et vivant en résolvant des problèmes créés par quelqu'un d'autre.
- Manque de perspectives de promotion. Étant donné que les charges sont réparties en Organigrammes Très vertical et très strict, monter dans l'entreprise devient une mission impossible, qui nécessite le départ d'un maillon intermédiaire pour qu'un d'en bas puisse prendre sa place. Cela nuit également au sentiment d'appartenance des salariés.
Avantages de l'autonomisation
L'autonomisation organisationnelle implique une série de changements importants dans la façon dont les choses sont faites dans l'entreprise, ce qui présente les avantages suivants :
- Engagement élevé des travailleurs. Les gens aiment créer, résoudre, concevoir et être reconnus pour cela. Lorsque cela se produit, les travailleurs se sentent considérés, respecté et pris en compte, ce qui les maintient très motivés.
- Améliorations de la productivité. Contrairement aux idées reçues, une structure plus souple et plus souple permet souvent de mieux s'adapter aux problèmes et gérer les processus plus efficacement qu'un processus stagnant, lourd et rigide.
- Entraînement constante de l'employé. Non seulement à travers des études et des cours formels, un employé grandit dans une entreprise, mais aussi au fur et à mesure qu'il assume de nouvelles responsabilités avec succès, apprenant ainsi à faire bien plus que ce qui est strictement requis dans son poste et ouvrant des perspectives de promotion.
- Prise de décisions efficace. Puisque les postes de direction ne sont généralement pas là pour superviser le processus en personne, un avantage de l'empowerment est de donner la parole aux travailleurs afin qu'ils puissent contribuer à la gestion de l'entreprise, au lieu de se sentir emprisonnés dans un projet que d'autres gèrent à leur place.