- Qu'est-ce que le roulement du personnel?
- Formule de rotation du personnel
- Causes du roulement du personnel
- Conséquences du roulement du personnel
- Types de rotation du personnel
Nous expliquons ce qu'est le roulement du personnel, ses causes, ses conséquences et ses types. La formule du taux de rotation du personnel.
Le roulement du personnel est le changement d'employés dans les emplois.Qu'est-ce que le roulement du personnel?
Dans les affaires et l'administration, le roulement du personnel est la mesure de combien la météo les employés restent dans le organisation, c'est-à-dire le flux de ouvriers qui y entrent et en sortent pour diverses raisons. C'est ce qu'on appelle la « rotation » parce que personnes qui occupent les postes changent mais les emplois restent relativement les mêmes.
Le roulement du personnel a des causes différentes et peut être interprété de différentes manières. Il existe une marge nécessaire et naturelle de changement chez les travailleurs, au fur et à mesure que le temps passe.
Cependant, lorsqu'un même poste est vacant à plusieurs reprises, c'est-à-dire lorsqu'il y a un roulement de personnel élevé, il doit y avoir une raison pour laquelle les travailleurs ne durent pas. Sa détection correcte, Analyse et la résolution peut renforcer Ressources humaines (RH) de la entreprise.
De plus, une entreprise avec un roulement de personnel élevé remarquera qu'elle investit du temps, de l'argent et des efforts dans la formation de ses travailleurs pour le poste, puis qu'ils partent, il faudra donc trouver un remplaçant pour se recycler. Cela crée un cycle de perte de ressources capitaux et les humains qui devraient être étudiés et corrigés dès que possible.
Formule de rotation du personnel
Le taux de rotation du personnel est un calcul effectué pour déterminer à quel point le roulement du personnel est élevé ou faible dans une organisation ou une entreprise. Cet indice est déterminé sur la base du nombre de travailleurs liés et séparés au cours d'une période donnée d'exploitation de l'entreprise, par rapport à l'effectif moyen total du personnel. C'est:
Indice de Chiffre d'Affaires Personnel (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
Où:
- A est le nombre de personnes embauchées au cours de la période.
- D est le nombre de personnes licenciées au cours de la même période.
- F1 est le nombre de travailleurs au début de cette période.
- F2 est le nombre de travailleurs à la fin de cette période.
Causes du roulement du personnel
Les causes du roulement du personnel peuvent être extrêmement diverses. Certains sont personnels, c'est-à-dire qu'ils dépendent d'événements imprévisibles dans la vie du travailleur, et d'autres seront dus à la dynamique propre compagnie.
Dans tous les cas, les causes doivent être recherchées lorsque la rotation englobe de nombreux emplois ou lorsqu'un seul poste ne parvient pas à retenir suffisamment longtemps son salarié. C'est-à-dire lorsque les gens ne veulent pas rester dans une entreprise ou que l'entreprise ne peut pas trouver la personne qui occupera le poste.
Habituellement, cette situation est due à des problèmes de sélection du personnel (les bons travailleurs n'arrivent pas pour le poste), structure organisationnelle (le poste est excessivement exigeant ou impossible à pourvoir) ou de supervision directe (un patron qui congédie tous ses employés), etc.
Conséquences du roulement du personnel
Une rotation trop élevée du personnel peut entraîner la perte de ressources matérielles et humaines avant que l'entreprise ne puisse récupérer son investissement. entraînement de vos employés. Sur le long terme, cela implique peu de manipulations efficace de vos ressources monétaires.
De plus, cela a un impact sur l'environnement de travail, car il y a de temps à autre un personne nouveau à s'habituer et conduit à une perte de confiance dans l'employeur par les employés. De plus, il permet des fuites de information corporatif et peu de sentiment d'appartenance.
Types de rotation du personnel
Il existe deux types de rotation du personnel : involontaire et volontaire.
- Rotation involontaire du personnel. Il fait référence au départ de travailleurs pour des raisons indépendantes de leur volonté, telles que la retraite, le licenciement par un supérieur, etc. C'est généralement un indicateur de problèmes dans le mécanisme de sélection ou d'évaluation du personnel.
- Rotation volontaire du personnel. Elle survient lorsque le travailleur quitte consciemment son travail, c'est-à-dire lorsque c'est lui qui prendre la décision quitter. Évidemment dans ce cas les raisons de la rotation peuvent être très diverses, mais si elle est récurrente, en général elle accuse une sorte de défaillance dans l'organisation, puisque les travailleurs partent pour des raisons précises :
- Le salaire est inférieur à la moyenne du marché.
- L'environnement de travail est physiquement ou émotionnellement dangereux.
- Les exigences du travail ne sont pas préétablies ou sont inaccessibles.
- La structure organisationnelle n'est pas adéquate pour une performance harmonieuse du poste.
Selon d'autres classifications, on peut parler de chiffre d'affaires évitable et inévitable (dans les mêmes termes) ; ou rotation fonctionnelle et dysfonctionnelle, où le premier terme mesure les travailleurs qualifiés avec des performances élevées, tandis que le second avec des performances très faibles.