Nous expliquons quels sont les objectifs et les stratégies d'une entreprise, quels types de chacun existent et leurs différences.
Objectifs et stratégies
Dans le monde des affaires, on parle souvent de objectifs soulevé et le stratégies nécessaires pour les atteindre. Cependant, il peut y avoir une marge de confusion concernant chaque concept que nous devons d'abord résoudre.
Tout d'abord, un objectif est un point d'arrivée, qu'il soit à long, moyen ou court terme. C'est une tâche que nous souhaitons accomplir, une objectif que nous voulons atteindre, ils sont donc généralement basés, dans le cas de Entreprise, dans son la vision de la mission Oui valeurs, c'est-à-dire ce que vous voulez devenir.
Types d'objectifs
Il existe différentes manières de classer les objectifs, en fonction de ce qu'ils poursuivent. Par exemple, il est possible de distinguer des objectifs à court, moyen ou long terme, en fonction de la proximité de leur réalisation dans le temps : proche, moyen ou lointain. Mais dans chacun de ces cas, il est également possible de distinguer entre :
- Des objectifs essentiels, ceux qui sont fondamentaux à l'organisation, qui lui donnent du sens et sont son nord, sa finalité, sans lesquels l'entreprise n'aurait aucun but et ne saurait où aller. Par exemple, une entreprise forestière peut avoir pour objectif essentiel de conquérir le créneau régional du bois.
- Les objectifs instrumentaux, ceux qu'il faut atteindre pour avancer vers la réalisation des objectifs essentiels, c'est-à-dire des objectifs secondaires, partiels, qui ne font pas partie du fondement de l'entreprise, mais sans lesquels il serait impossible d'atteindre les objectifs importants objectifs. Par exemple, l'entreprise forestière de l'exemple précédent va devoir s'occuper de la durabilité du bois, afin de se développer pour combler le créneau de la région.
Au lieu de cela, les stratégies sont la façon dont l'organisation prévoit d'atteindre ces objectifs, c'est-à-dire la plan d'action ou la feuille de route pour cela. Ce concept est fondamental pour concevoir le traiter de l'entreprise, car cela n'a pas de sens de proposer des actions qui ne font partie d'aucune stratégie, c'est-à-dire qui ne conduisent à la réalisation d'aucun des objectifs de l'entreprise.
Types de stratégies
Comme les objectifs, les stratégies peuvent être très diverses et variées, selon le but qu'elles poursuivent ou le type d'actions qu'elles entendent développer. Ainsi, il est possible de parler de :
- Les stratégies d'intégration, lorsqu'elles proposent des actions qui tendent à contrôler les distributeurs, les fournisseurs ou la concurrence, c'est-à-dire lorsqu'elles favorisent la domination des entreprises.
- Stratégies intensives, lorsqu'elles poursuivent l'amélioration du positionnement de l'entreprise par le biais de plans intensifs de pénétration du marché, de développement de marché ou de développement de produits, c'est-à-dire des stratégies qui cherchent à augmenter la puissance commerciale avec les produits existants.
- Les stratégies de diversification, lorsqu'elles soulèvent la nécessité de sauvegarder ou de protéger les actifs de l'entreprise, pour améliorer sa compétitivité par rapport au reste du marché. Ce sont des actions défensives qui peuvent consister en des stratégies de désinvestissement, de partage des risques, de démarque inconnue et de liquidation.
- Stratégies de croissance, lorsqu'elles cherchent à profiter d'un moment opportun pour développer les ventes, les bénéfices et les marchés de l'entreprise.
- Stratégies de stabilité, lorsqu'elles se concentrent sur le maintien de la situation actuelle de l'entreprise et donc sur la préservation de sa taille et de son secteur d'activité.
- Stratégies de réduction, lorsque les méthodes de réduction des effectifs de l'entreprise sont envisagées pour corriger les mauvaises performances, que ce soit en procédant à des coupes, en réorientant l'entreprise, en réduisant les coûts de distribution, etc.
Comprendre les objectifs et les stratégies est la clé d'une bonne performance organisationnelle et est essentiel lors de la prise de décisions importantes. Eh bien, comme le résume le proverbe, "le vent n'est jamais favorable à ceux qui ne savent pas où il va".