actions stratégiques, instrumentales et de contrôle

Nous expliquons ce que sont les actions stratégiques, instrumentales et de contrôle dans une technique, leurs fonctions et leurs différences.

Les actions stratégiques, instrumentales et de contrôle constituent une technique.

Quelles sont les actions stratégiques, instrumentales et de contrôle ?

Lorsque nous parlons d'actions stratégiques, instrumentales et de contrôle, nous faisons référence aux différents éléments qui composent un technique tout, c'est-à-dire les types d'étapes que nous devons suivre pour résoudre un problème déterminé. Ces étapes sont toujours présentes dans l'ordre et sont essentielles pour comprendre le fonctionnement des systèmes techniques.

Commençons par rappeler qu'une technique est un ensemble de procédures, étapes, actions et règles qui constituent une manière établie de résoudre un problème ou d'atteindre un objectif défini.

C'est un concept fondamental dans l'histoire de l'humanité, qui peut s'appliquer à toutes sortes de domaines : sportifs, artistiques, éducatifs ou de construction, par exemple. Conjuguée aux connaissances scientifiques, elle nous a donné la La technologie: la savoir scientifique sur les techniques.

Así, no importa a qué tipo de técnicas nos estemos refiriendo: técnicas de baile, técnicas de pintado de paredes, técnicas de carpintería o técnicas para hornear un pastel, en todas ellas se darán de manera inequívoca tres tipos de pasos o acciones fundamentales, que ils sont:

  • Actions stratégiques. Ce sont ceux qui mettent l'accent sur la planification et l'organisation préalable, c'est-à-dire sur la conception de la voie à suivre et de la prise de décisions. Il s'agit d'une étape analytique, au cours de laquelle il est déterminé ce que nous allons faire exactement et comment.
  • Actions instrumentales. Ce sont ceux qui permettent la collecte et l'organisation du matériel et des outils nécessaires pour démarrer le stratégie déjà conçu, compte tenu de leur disponibilité, mais aussi des critères de Efficacité Oui productivité.
  • Actions de contrôle. Ce sont ceux qui permettent de vérifier que les choses se passent selon le plan établi, c'est-à-dire qui permettent Rétroaction du système, gardez un œil sur les performances, la qualité, la quantité ou tout ce qui est nécessaire pour que les résultats obtenus soient proches de ceux souhaités.

Par exemple, si nous voulons faire un gâteau, nous chercherons sûrement une recette, qui n'est rien de plus que la description des étapes d'une technique. En choisissant la recette et en lisant ses étapes, nous menons déjà une action stratégique ; tandis qu'en rassemblant les ingrédients et en les amenant au terme nécessaire (casser et battre les œufs, huiler et fariner le moule, etc.) nous appliquons des actions instrumentales.

Enfin, lorsque nous faisons le gâteau et que nous révisons la recette pour vérifier que nous n'avons pas fait d'erreur, et plus tard nous testons le gâteau pour vérifier qu'il a le goût qu'il faut, nous effectuerons des actions de contrôle.

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